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1999年，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上頗具傳奇性的一年。這一年，QQ的前身OICQ橫空出世，搜狐和張朝陽風(fēng)頭正勁，李彥宏辭職回京創(chuàng)業(yè)，李國慶創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)，陳天橋創(chuàng)立盛大，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴……

同一起跑線之下，還有攜程、中華網(wǎng)、易趣、天涯社區(qū)、8848、紅袖添香等等曾經(jīng)陪伴過一代人青春的名字。但20年后，似乎只有阿里巴巴仍然屹立不倒，以巨頭之姿化繭成蝶。

1999年是一個神奇的年度，互聯(lián)網(wǎng)的嫩芽在春風(fēng)中含苞待放。

那一年，中國網(wǎng)民人數(shù)突破890萬人，位列世界第八。

那一年，72小時網(wǎng)絡(luò)生存實驗成為輿論焦點。

那一年，馬化騰推出QQ的前身OICQ，聊天不再依靠伊妹兒。

那一年，搜狐張朝陽成為胡潤富豪榜唯一的互聯(lián)網(wǎng)大佬，風(fēng)光無限好。

那一年，劉強東懷揣夢想在“京東多媒體”柜臺前制作VCD。

那一年，丁磊預(yù)言未來將出現(xiàn)語音輸入、便攜設(shè)備。

那一年，李彥宏于圣誕節(jié)離別硅谷回京欲大干一場。

那一年，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴。

那一年，李國慶創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)。

那一年，陳天橋創(chuàng)立了盛大。

……

生于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司已到加冠之年，有的曇花一現(xiàn)，有的扶搖直上，有的風(fēng)光不再，有的華麗轉(zhuǎn)身，還有的消失在歷史長河中，唯獨阿里巴巴一枝獨秀。

同一起跑線 名聲有高下

1999年，阿里巴巴、中華網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)、攜程、盛大、易趣、天涯社區(qū)、ChinaRen、8848、紅袖添香、億唐網(wǎng)，這11家互聯(lián)網(wǎng)公司站于同一起跑線。

生于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司

朋友圈、微博流傳一個廣為人知的視頻，視頻拍攝于1999年2月20日西湖邊湖畔花園16幢1單元202室，馬云矗立于阿里巴巴十八羅漢中央，滔滔不絕地描繪著阿里巴巴的未來：“我們所有的競爭對手不在中國，而在美國的硅谷?！?/p>

馬云向阿里巴巴十八羅漢激情演講

無數(shù)網(wǎng)友感嘆若能早聽到這番演講，早就跟著馬云干、登上人生巔峰了，假如時間能倒流，又不開上帝視角，真會選擇阿里巴巴的馬云嗎？

將時針撥回1999年，這一年誕生的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴名聲并不是最大的。

風(fēng)頭最勁的為中華網(wǎng)，也是第一只中概股，掀起中國互聯(lián)網(wǎng)公司持續(xù)20年的赴美上市浪潮，而更早創(chuàng)業(yè)的新浪、網(wǎng)易與搜狐都是2000年4-7月上市。

名氣最大的為8848，8848為中國最早電商網(wǎng)站，由電商領(lǐng)域“開山祖師”王峻濤創(chuàng)辦，當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)地位宛如后來的淘寶網(wǎng)。

手頭最闊綽的為億唐網(wǎng)，初入美國端盤子、賣鞋子唐海松出人頭地后回國創(chuàng)業(yè)，拉來5000萬美元天價融資。

至于陳天橋的盛大、梁建章的攜程、李國慶的當(dāng)當(dāng)，邢明的天涯……當(dāng)年名聲不顯。

生于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，既要相互競爭，又要同互聯(lián)網(wǎng)賽道上更早創(chuàng)業(yè)公司競爭，激烈、殘酷不言而喻，最終紛紛止步了創(chuàng)業(yè)四大難關(guān)。

難關(guān)1：被收購交出命運主動權(quán)

多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司要面對一個誘惑的選擇，是接受大公司遞來的橄欖枝從此過上“上面有人”的生活，還是繼續(xù)披荊斬棘。

在初創(chuàng)期，ChinaRen創(chuàng)始人周云帆、易趣創(chuàng)始人邵亦波選擇了接受大公司遞來的橄欖枝，前者將公司賣予搜狐，后者將易趣賣予美國eBay。

ChinaRen在搜狐手中并未發(fā)揚光大，反而日落西山最終被關(guān)閉，而周云帆進入搜狐后失落感撲面而來，內(nèi)心的躁動不是錢能解決的，其于2002年3月離開搜狐，再度創(chuàng)業(yè)成立空中網(wǎng)，專注彩信業(yè)務(wù)，并于2004年納斯達克上市，如今的空中網(wǎng)已轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)商和運營商，且于2017年完成私有化退市。

易趣歸屬eBay后，馬云趁機創(chuàng)辦了淘寶涉足C2C，雙方展開正面廝殺，2005年易趣敗下陣來，讓出C2C龍頭寶座，從此淘寶成為電商的“旗幟”飄揚于互聯(lián)網(wǎng)天空，而易趣如今猶在但已邊緣化了。

至于邵亦波，2003年賣了公司之后沒過多久就舉家搬去美國硅谷，3年之后離開eBay加入經(jīng)緯美國，從事創(chuàng)投工作。

中間之人為邵亦波

ChinaRen與易趣失敗歸根結(jié)底于失去靈魂人物。

拿破侖有一句廣為流傳的名言：“一頭雄獅率領(lǐng)著的一群綿羊,會戰(zhàn)勝一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)公司缺失了指揮棒就如一盤散沙，幾番折騰就會退出賽道這也不足為奇。

這點騰訊就做得很棒，側(cè)重股權(quán)投資，不干涉被收購公司的日常運營與方向，只要整體適應(yīng)騰訊生態(tài)體系即可。

譬如2007年紅袖添香就被盛大文學(xué)收購，后者又被騰訊旗下閱文集團收購，日子過得逍遙，雖然沒有大富大貴，但依然為文學(xué)網(wǎng)站的主要玩家之一。

難關(guān)2：戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致全盤皆輸