1983年，一個(gè)風(fēng)華正茂的青年從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè),分配到金華車(chē)圈廠(chǎng)（今飛控股集團(tuán)有限公司的前身）。時(shí)間一晃36年，從一線(xiàn)技術(shù)員到廠(chǎng)長(zhǎng)再到董事長(zhǎng)，他自從來(lái)到這家企業(yè)，就再也沒(méi)離開(kāi)。

產(chǎn)品從電動(dòng)車(chē)到摩托車(chē)再到汽車(chē)輪轂，36年來(lái)，他專(zhuān)注和車(chē)輪打交道。他就是葛炳灶，今飛控股集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁。“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，葛炳灶的頭銜上多了一個(gè)讓他引以為豪的身份——2019年浙江省勞動(dòng)模范。

上圖：身著“今飛”牌工作服的葛炳灶（右一）與技術(shù)人員在探討輪轂參數(shù)。

全年無(wú)休是常態(tài) 因?yàn)橛X(jué)得時(shí)間不夠用

50多歲的葛炳灶，在今飛控股集團(tuán)有限公司整整36年了。這36年來(lái)，他專(zhuān)注地做著一件事：車(chē)輪以及與車(chē)輪相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。一個(gè)曾經(jīng)連年虧損的國(guó)企，在葛炳灶的帶領(lǐng)下，成長(zhǎng)為布局全球的跨區(qū)域制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

“五一”假期，葛炳灶跟平常沒(méi)有太大區(qū)別。他的日程安排里除了到公司上班，只比平時(shí)多了些個(gè)人時(shí)間。這些個(gè)人時(shí)間讓他可以暫別事務(wù)性、會(huì)議性安排，深入思考公司下一步的走向與發(fā)展。除了春節(jié)休息幾天，他常年沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有周末，也沒(méi)有懶覺(jué)。每晚11點(diǎn)睡覺(jué)，早上6點(diǎn)半起床，去各個(gè)廠(chǎng)區(qū)巡視，“30多年了，已經(jīng)成為一種習(xí)慣，只有看過(guò)心里才有底，才感到放心和踏實(shí)。”

曾有人問(wèn)葛炳灶：這么辛苦到底是為了什么？葛炳灶說(shuō)：“制造業(yè)是一個(gè)非常辛苦的行業(yè)，要靠辛勤的勞動(dòng)和專(zhuān)注才能做起來(lái)。”

熱衷創(chuàng)新鼓勵(lì)創(chuàng)新

畢業(yè)于浙工大的葛炳灶，學(xué)的專(zhuān)業(yè)是金屬表面處理，技術(shù)員出身的他最熱衷的就是創(chuàng)新，最會(huì)算計(jì)的是如何降低成本，最擅長(zhǎng)的則是企業(yè)管理。

在貴州貴陽(yáng)鋁廠(chǎng)邊上，公司投資的年產(chǎn)120萬(wàn)件汽車(chē)輪轂生產(chǎn)基地已投產(chǎn)近10年。生產(chǎn)輪轂，需要將鋁錠熔化成鋁水，澆鑄成輪轂初坯，然后進(jìn)行精加工，整個(gè)過(guò)程要消耗大量的原煤和電力，最有效的節(jié)能辦法就是將生產(chǎn)廠(chǎng)房建在原料基地，直接使用鋁水生產(chǎn)輪轂初坯，省去兩道工序。于是就有了“鋁水——輪轂初坯”的行業(yè)首創(chuàng)模式，僅一噸鋁水就能節(jié)省700～800元成本。僅此一項(xiàng)，每年可以為公司節(jié)省3000多萬(wàn)元的成本。

貴州實(shí)踐獲得成功后，葛炳灶迅速在云南富源、寧夏中寧先后建立了生產(chǎn)基地。云南富源更是創(chuàng)造了“富源今飛速度”和“富源今飛經(jīng)驗(yàn)”——當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，獲得了驕人業(yè)績(jī)。而為了應(yīng)對(duì)美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)和反傾銷(xiāo)，葛炳灶今年在泰國(guó)建立的產(chǎn)銷(xiāo)基地，將于8月份正式投產(chǎn)，使企業(yè)形成高屋建瓴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

今飛集團(tuán)在引進(jìn)博士后、院士工作站到接軌汽摩配技術(shù)研究院、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)的基礎(chǔ)上，2018年，又與浙江工業(yè)大學(xué)合作建立了“今飛——浙工大技術(shù)研究院”，打造了一支擁有近千人的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力得到了突飛猛進(jìn)的跨越，自主創(chuàng)新和自主開(kāi)發(fā)水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)現(xiàn)已擁有國(guó)家專(zhuān)利304件，其中發(fā)明專(zhuān)利35項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利128項(xiàng)、外觀專(zhuān)利141項(xiàng)。

在這里，有技術(shù)懂管理者

受尊重

葛炳灶也有“副業(yè)”，包括房地產(chǎn)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，所造的房子主要是為了解決企業(yè)內(nèi)部職工的住房需求，以接近成本價(jià)賣(mài)給企業(yè)員工；他的農(nóng)場(chǎng)所種的菜全部供應(yīng)自己的企業(yè)食堂。

平時(shí)，葛炳灶吃的是食堂，穿的是和一線(xiàn)工人一樣的藍(lán)色工作服，他笑稱(chēng)自己的工作服是名牌，是“今飛牌”的，“也省去挑衣服的煩惱”。而在職工眼中，穿工作服的董事長(zhǎng)與他們交流起來(lái)更親切、隨和，讓職工們對(duì)這位“領(lǐng)頭羊”更有認(rèn)同感。

在今飛，職工中的技術(shù)人員、研發(fā)人員是備受尊重的。今飛的高管，大多數(shù)都是從一線(xiàn)員工中脫穎而出，走上管理、領(lǐng)導(dǎo)崗位的。政策、福利向一線(xiàn)職工傾斜，是今飛30多年來(lái)的傳統(tǒng)，目的就是鼓勵(lì)員工扎根基層，培養(yǎng)吃苦耐勞的品質(zhì)，從中獲得過(guò)硬的本領(lǐng)，為制造業(yè)打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)。近年來(lái)，省市工會(huì)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定了相關(guān)政策保障廣大職工的利益，令產(chǎn)業(yè)工人對(duì)發(fā)展前景更充滿(mǎn)信心。

“我是從一線(xiàn)走出來(lái)的，30多年，今飛的產(chǎn)品更新?lián)Q代，但我們一線(xiàn)員工對(duì)技術(shù)的攻關(guān)、對(duì)品質(zhì)的要求、對(duì)今飛的堅(jiān)守始終如一。年輕人如果能夠克服急躁心理，深入一線(xiàn)鍛煉，認(rèn)真、勤奮、勇于試錯(cuò)，敢于擔(dān)當(dāng)，那么對(duì)他們的成長(zhǎng)大有好處。這也是勞模精神在新一代產(chǎn)業(yè)工人身上最好的體現(xiàn)。”話(huà)語(yǔ)中，流露著葛炳灶對(duì)年輕人的殷殷期盼。