文/新浪財(cái)經(jīng)意見(jiàn)領(lǐng)袖專(zhuān)欄作家 黃奇帆

　　我們自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)該是什么？就是“三零”。就是零壁壘，零壁壘里面剛剛說(shuō)的八種投資環(huán)境中的營(yíng)商環(huán)境的八條你就要做。你如果做了可以，外國(guó)企業(yè)到你這兒做八條可以做到，那么別人去推廣就有底了。

　　今天一共要講八個(gè)要點(diǎn)。

　　第一，這三十多年來(lái)，世界貿(mào)易的格局發(fā)生了變化。國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)生了根本性的變化。

　　在三四十年前，也就是1980、1990年，這個(gè)期間，就是上世紀(jì)80年代的時(shí)候，國(guó)際貿(mào)易的總量當(dāng)中，70%左右是成品的貿(mào)易。你這個(gè)國(guó)家把拖拉機(jī)賣(mài)給我，我這兒把機(jī)床賣(mài)給你。總之，是一種產(chǎn)成品的交易。由一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)做出來(lái)的產(chǎn)品，賣(mài)到另外一個(gè)國(guó)家去。產(chǎn)成品之間的貿(mào)易，占全世界貨物貿(mào)易的比例，一般達(dá)到70%左右。

　　到2010年的時(shí)候，整個(gè)世界的總貿(mào)易額里面，60%的貿(mào)易量是中間品的貿(mào)易，是零部件、原材料各種中間品的貿(mào)易。

　　這是2010年的時(shí)候，比例其實(shí)倒了過(guò)來(lái)，就是說(shuō)60%是中間品，40%是產(chǎn)成品。

　　又過(guò)了七八年，到了去年，如果再根據(jù)去年總貿(mào)易量里面的品種進(jìn)行測(cè)度一下的話(huà)，貿(mào)易量中的70%以上，是零部件、原材料的中間品。這里面出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，就是世界上主要的貿(mào)易品，已經(jīng)不是由一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的企業(yè)來(lái)把它生產(chǎn)出來(lái)，賣(mài)到另外一個(gè)國(guó)家，往往是幾十個(gè)國(guó)家，幾百個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)的上千個(gè)零部件互相組合，形成的一個(gè)產(chǎn)品。也就是這個(gè)產(chǎn)品，不是一個(gè)國(guó)家做的，是幾十個(gè)國(guó)家，是幾百個(gè)企業(yè)，在不同的地方，生產(chǎn)組合的。

　　這樣一個(gè)過(guò)程就產(chǎn)生了中間品的貿(mào)易，也是這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生了服務(wù)貿(mào)易的飛速發(fā)展。這三十年，服務(wù)貿(mào)易的量，包括生產(chǎn)性物流、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈金融，各種各樣的科研開(kāi)發(fā)、研究設(shè)計(jì)?？偠灾?，在三四十年前，在全球貿(mào)易中，服務(wù)貿(mào)易，跟貨物貿(mào)易來(lái)比的話(huà)，是5：95的關(guān)系。

　　現(xiàn)在，服務(wù)貿(mào)易的總量，跟貨物貿(mào)易的總量大概是30：70的關(guān)系。這里面就出現(xiàn)了貿(mào)易格局變化。

　　一個(gè)叫貨物貿(mào)易中的中間品的比重上升到70%以上。第二個(gè)叫做服務(wù)貿(mào)易和貨物貿(mào)易的總貿(mào)易量中，服務(wù)貿(mào)易的比重從百分之幾變成了百分之三十。這個(gè)概念是因?yàn)檫@十幾年、二十幾年全球服務(wù)貿(mào)易始終表現(xiàn)為15%到20%的增長(zhǎng)率。在中國(guó)，最近這十年服務(wù)貿(mào)易每年的增長(zhǎng)都在25%以上。所以中國(guó)服務(wù)貿(mào)易的量是三年翻一番，全球服務(wù)貿(mào)易是五年翻一番，而貨物貿(mào)易一般要十年翻一番。在這個(gè)意義上，結(jié)構(gòu)變了。

　　世界貿(mào)易格局變了，表現(xiàn)為貨物貿(mào)易中的零部件、原材料、中間品的比重得到了極大地提升，服務(wù)貿(mào)易的比重也得到了極大地提升。整個(gè)生產(chǎn)力體系這方面的變化，正在影響和產(chǎn)生新的世界貿(mào)易規(guī)則。

　　第二點(diǎn)，由于產(chǎn)品交換，貿(mào)易格局的這種變化，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)的組織、管理方式也發(fā)生深刻的變化。

　　現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品，涉及到幾千個(gè)零部件，在幾百個(gè)國(guó)家或者幾十個(gè)國(guó)家，在形成一個(gè)游走的邏輯鏈，那么誰(shuí)是靈魂、誰(shuí)牽頭、誰(shuí)在管理、誰(shuí)把眾多的幾百個(gè)上千個(gè)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)組織在一起，誰(shuí)就是這個(gè)世界制造業(yè)的大頭、領(lǐng)袖、集群的靈魂。所以現(xiàn)在看世界的制造業(yè)，不像幾十年前，看一個(gè)一個(gè)單個(gè)的企業(yè)規(guī)模多大，而是看產(chǎn)業(yè)鏈的集群、供應(yīng)鏈的紐帶、價(jià)值鏈的樞紐。誰(shuí)控制著這個(gè)集群，誰(shuí)是這個(gè)紐帶的核心，誰(shuí)是這個(gè)價(jià)值鏈的樞紐，誰(shuí)就是龍頭老大。

　　比如蘋(píng)果，蘋(píng)果手機(jī)里面，一共涉及到500多個(gè)各種各樣的大大小小的零部件。全世界有幾百個(gè)企業(yè)，在為蘋(píng)果加工零部件。涉及到幾十個(gè)國(guó)家。問(wèn)題是，這幾十個(gè)國(guó)家的幾百個(gè)企業(yè)各個(gè)有專(zhuān)利，并不是說(shuō)蘋(píng)果發(fā)明了手機(jī)的全部專(zhuān)利，然后把專(zhuān)利交給了這些配套企業(yè)、零部件廠、中間廠，讓他們?yōu)樘O(píng)果來(lái)進(jìn)行制造。事實(shí)上，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)、零部件供應(yīng)企業(yè)，各個(gè)有專(zhuān)利，各個(gè)有拿手好戲。他們的這些專(zhuān)利、拿手好戲，都是蘋(píng)果不掌握的。但是蘋(píng)果產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生了紐帶。所有供應(yīng)鏈上符合蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)的各種各樣的產(chǎn)品，你有創(chuàng)新、有專(zhuān)利、有各方面的知識(shí)，蘋(píng)果就選擇了你。有人說(shuō)核心技術(shù)只有我有，我不賣(mài)給你，你手機(jī)就停產(chǎn)了。這話(huà)也沒(méi)錯(cuò)。假如高通不把芯片賣(mài)給蘋(píng)果，那蘋(píng)果不就癱瘓了嗎？問(wèn)題是蘋(píng)果是世界使用芯片最大的戶(hù)頭。如果蘋(píng)果不使用高通的芯片，高通就死了，是高通先死，而蘋(píng)果還有其他的芯片可以選擇。蘋(píng)果只是遇上一點(diǎn)困難，而高通立馬就死。所以在這個(gè)意義上當(dāng)今世界的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)巨頭，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅僅是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是資本多少的競(jìng)爭(zhēng)，講資本，講技術(shù)，更講產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力。