卞農(nóng)出機場的時候熱浪迎面，他下意識地摸了下頭。沒多久，額頭就沁出了汗。

　　清明前，南京的氣溫驟升，但怎么也比不過曼谷的夏天。

　　2019年4月4日，蘇寧生鮮團(tuán)隊到達(dá)時正值正午，他們很急，高溫催化了內(nèi)心的焦慮，所以明明20個小時舟車勞頓，輾轉(zhuǎn)南京、上海、曼谷多地，可到達(dá)拉差汶里的第一刻，還是去了椰青工廠。

　　不想停，不敢停。

　　揭牌明明定在了第二天，還是想先了解下情況。作戰(zhàn)前必踩點，不知道什么時候成為了習(xí)慣。

　　走進(jìn)工廠的那一刻，是幾人到達(dá)泰國以后第一次迎面涼爽的風(fēng)，伴隨著頸間的花香，那是合作伙伴送來的歡迎禮。

　　春天的抵達(dá)突然變得清晰。拉差汶里的季節(jié)是可以與南京同步的。

　　爭第二，絕不是說說就算了

　　2019年2月14日，蘇寧新春團(tuán)拜會上，張近東正式宣布成立快消集團(tuán)，整合蘇寧線上超市、蘇寧小店、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子等多種業(yè)態(tài)，融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運營、市場、服務(wù)等多項職能。

　　卞農(nóng)成為蘇寧快消集團(tuán)操盤手。

　　據(jù)蘇寧對外公開資料顯示，快消集團(tuán)成立后的主要目的有三，一是利用快消品雙線經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢，洽談工廠政策提升。二是，規(guī)劃線上線下渠道差異化產(chǎn)品。三是，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的深度融合。

　　所謂深度融合既包括雙線渠道供應(yīng)鏈的融合，也包括超市、小店等不同業(yè)態(tài)的融合。

　　在那以后，卞農(nóng)代表蘇寧快消集團(tuán)來往于各工廠、品牌商的頻率越來越高。

　　不過，那時他還沒有紅。直到2月26日，非自愿但本能地，卞農(nóng)“出道”了。

　　蘇寧315發(fā)布會上，大快消和時尚百貨老總的“第二王牌之爭”成為了當(dāng)天的壓軸大戲。

　　卞農(nóng)在上場前只當(dāng)是尋常的媒體采訪，他后來回憶，當(dāng)時直接搶斷蘇寧時尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇的發(fā)言進(jìn)行反駁，是本能和勝負(fù)欲的疊加效果。

　　大佬之間“正面剛”的蝴蝶效應(yīng)更加綿長。

　　卞農(nóng)說，在那之后就算是和龔震宇開會，都會盡量比他早到，“這叫爭先”。

　　2月底至3月，卞農(nóng)代表蘇寧快消，先后與百威英博、洪九果品、福臨門、納愛斯、展卉等數(shù)家品牌簽約，聯(lián)合蘇寧拼購包下四川蒲江種植園10萬畝，在荊州合力建小龍蝦合作基地4000畝。

　　4月4日至5日，蘇寧分別和拉差汶里、尖竹汶省簽訂戰(zhàn)略合作，包下當(dāng)?shù)?000萬顆椰青、2000萬顆榴蓮、2000萬斤山竹。

　　蘇寧生鮮團(tuán)隊在泰國參觀椰青基地的時候，當(dāng)?shù)毓と苏f，像他們這樣的熟練工，顛一下基本就能判斷成熟度。卞農(nóng)心里估了個數(shù)，平均每個工人顛的次數(shù)在三下以內(nèi)。

　　這次來泰國，當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)水果從樹上到達(dá)消費者手中，蘇寧快消設(shè)的底線時限，是72小時。在初步挑選上，時間就省了不少，團(tuán)隊稍微松了口氣。

　　“刷我滴卡”

　　從拉差汶里到尖竹汶八個多小時的車程里，蘇寧團(tuán)隊沒有休息，卞農(nóng)還自己寫起文案、發(fā)布商品照片，進(jìn)行原地直采的宣傳。

　　帶著病毒的“刷我滴卡”和“卞農(nóng)跳”，又一次成為網(wǎng)友們狂歡的素材。

　　蘇寧大快消的員工把卞農(nóng)稱作“夸夸幫幫主”，幫主當(dāng)然建議不少，但萬千話術(shù)始于鼓掌。

　　鼓掌幾乎是卞農(nóng)在工作群里最常用的表情包，大多數(shù)時候是單個表達(dá)，有時候是“三連掌”，表示極為認(rèn)可。

　　從肯定開始的部分否定，像給負(fù)面的力量隔了一道棉花，拳頭擊來，力道弱了不少，這是卞農(nóng)的說話之道。

　　有記者曾提問卞農(nóng)對“車?yán)遄幼杂伞钡目捶ā?/span>

　　卞農(nóng)的回答大致分為三層含義：第一，備貨充足、價格優(yōu)勢、多重渠道、冷鏈配送、秒達(dá)服務(wù)和小店觸達(dá)，使蘇寧得以在車?yán)遄幼杂芍畱?zhàn)中突圍。第二，3月蘇寧超市將主打三文魚。第三，“車?yán)遄幼杂伤闶裁茨兀课覀兿雽崿F(xiàn)大家靈魂的自由，想買任何地方的任何東西，都能實現(xiàn)。”