廣藥集團(tuán)，中國(guó)五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)排行榜首企業(yè)。旗下?lián)碛袆?chuàng)立于清道光年間(1828年)，價(jià)值1080億的王老吉品牌，還有價(jià)值500億的白云山品牌，以及眾多的全國(guó)馳名、著名商標(biāo)。

　　2012年，廣藥集團(tuán)收回年銷售200億元的王老吉品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)，通過(guò)2008年與香港和記黃埔合資成立的廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)有限公司為平臺(tái)，以王老吉品牌多元化為布局大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。

　　也正是由于王老吉廣藥大健康吉悠如此大品牌的引領(lǐng)作用，現(xiàn)在的整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，無(wú)疑已經(jīng)刮起了一場(chǎng)社交新零售的風(fēng)暴，注意，這一定是一場(chǎng)風(fēng)暴而絕不是一陣風(fēng)!新零售是更高效的零售，新零售是更能夠減少品牌方和消費(fèi)者距離的零售，新零售是能夠綜合提升消費(fèi)者體驗(yàn)感的零售。王老吉廣藥大健康吉悠的模式無(wú)疑就是拉近了品牌和消費(fèi)者的距離，之前產(chǎn)品從出廠到消費(fèi)者手中，中間會(huì)經(jīng)歷這個(gè)代理那個(gè)代理，一層層下去，消費(fèi)者拿到的只能是冷冰冰的產(chǎn)品。

　　而今天王老吉廣藥大健康吉悠產(chǎn)品通過(guò)社交新零售模式，產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者，中間只有一個(gè)經(jīng)銷商，這個(gè)經(jīng)銷商本身是吉悠產(chǎn)品的消費(fèi)者，然后才是一個(gè)推廣者，這個(gè)經(jīng)銷商可能還是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的甚至親密的人，這個(gè)經(jīng)銷商通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品有深入的了解，她可以隨時(shí)隨地的為消費(fèi)者提供幫助，這樣的模式是不是無(wú)形中提升了產(chǎn)品的體驗(yàn)感?和消費(fèi)者的滿意度呢?這樣的模式是不是讓原本冷冰冰的產(chǎn)品開(kāi)始變的有溫度呢?同時(shí)對(duì)于企業(yè)而言，通過(guò)好產(chǎn)品的帶動(dòng)，通過(guò)人與人之間的口碑傳播，企業(yè)的宣傳成本是不是也會(huì)有很大的縮減呢?這是一筆完全可以算清楚的賬單，這或許也是越來(lái)越多大品牌，大廠家選擇社交新零售模式的核心原因吧。

　　今天已經(jīng)有王老吉廣藥大健康吉悠、蒙牛、娃哈哈、伊利、九陽(yáng)等等越來(lái)越多的大企業(yè)選擇社交新零售，未來(lái)一定會(huì)越來(lái)越多，還是那句話，這一定是一場(chǎng)風(fēng)暴。